Magali Baril,

MB Services & Conseils

Consultante en ressources humaines et accompagnatrice en reconversion professionnelle

« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l'entreprise ne sont pas le résultat du travail d'un seul homme. C'est le travail de toute une équipe. » – Steve Jobs 

Le marché du travail évolue rapidement, et il est de plus en plus difficile de trouver des talents qui allient à la fois compétences techniques et qualités humaines. Avec des exigences toujours plus complexes et des lois en constante évolution, la gestion peut rapidement devenir un véritable casse-tête. Vous devez constamment adapter vos politiques internes pour rester conforme, ce qui peut engendrer confusion et tensions au sein de vos équipes. La gestion des relations de travail, des dossiers disciplinaires, et l’engagement de vos collaborateurs peuvent alors se transformer en défis quotidiens.

Cela vous parle ?

Si vous ressentez ce besoin de soutien ou de guidance, sachez que vous n'êtes pas seul. Chez MB Services & Conseils, je vous propose un accompagnement sur mesure, à la fois stratégique et opérationnel. Que l’impartition RH soit de façon ponctuelle ou récurrente, en présentiel ou à distance, mon objectif est de vous alléger des tâches complexes et de vous offrir des solutions concrètes pour améliorer la cohésion au sein de vos équipes et optimiser vos pratiques RH.

De plus, en développant une marque employeur forte, nous pourrons ensemble attirer et fidéliser les meilleurs talents, tout en renforçant la culture d’entreprise et en respectant les exigences légales. Puisque la marque employeur, c’est bien plus qu’une simple image de votre entreprise ; c’est la façon dont vos collaborateurs, candidats et même clients perçoivent votre organisation.

Si vous êtes prêt à relever ces défis, contactez-moi. Je serai là pour vous aider à faire face à ces enjeux avec sérénité et efficacité.

Services pour votre entreprise

  • L’impartition des ressources humaines, c’est la solution idéale pour les entreprises qui souhaitent bénéficier de l’expertise RH sans avoir à recruter un salarié à temps plein. En confiant la gestion de vos ressources humaines à une professionnelle externe, vous gagnez en flexibilité, en efficacité et en expertise, tout en optimisant vos coûts. Que ce soit pour des missions ponctuelles, une gestion quotidienne des dossiers ou des besoins spécifiques, l’impartition RH vous permet de vous concentrer sur votre cœur de métier.

    Cette approche peut se faire à temps partiel ou à temps plein, en fonction de vos besoins. À temps partiel, vous avez un soutien ciblé pour des projets spécifiques ou une gestion simplifiée de vos obligations légales, tandis qu’à temps plein, vous bénéficiez d’une gestion complète et proactive de votre département RH, avec un accompagnement sur tous les aspects, de la gestion des talents à la stratégie de développement des ressources humaines.

    L’avantage principal de l’impartition RH est de pouvoir adapter la solution à la taille et aux exigences de votre entreprise.

    Que vous ayez besoin d’un coup de pouce temporaire ou d’un accompagnement stratégique à long terme, l’impartition RH est une solution sur mesure qui répond aux défis d’une gestion moderne et dynamique des ressources humaines.

  • Depuis plusieurs années, le recrutement est devenu un enjeu stratégique de premier plan au sein des entreprises modernes. L’entreprise n’est plus seulement perçue comme un produit ou un service ; sans le soutien essentiel de ses salariés, une entreprise ne peut pas produire de richesse ni garantir sa durabilité. Les ressources humaines s’avèrent donc être extrêmement importantes pour la santé organisationnelle de votre entreprise, car embaucher aujourd’hui ne se résume pas uniquement à un savoir-faire technique, c’est également un savoir-être qui doit être en parfaite concordance avec la culture et les valeurs intrinsèques de l’organisation.

    Comment fonctionne le recrutement ?

    1. Planifier vos besoins d'embauche
      Analyser l’environnement de travail ainsi que les conditions de travail est fondamental ; il est essentiel de déterminer quelles seront les principales responsabilités du futur employé et de considérer ensemble la description du poste souhaité, ainsi que le profil recherché.

    2. Afficher le poste
      Maintenant que nous avons clairement identifié nos besoins d’embauche, il est temps de procéder à l’affichage du poste. Plus concrètement, cela implique non seulement de rédiger de manière précise l’affichage, mais également de sélectionner les moyens les plus attrayants et efficaces pour faire la publicité et publier l’offre d’emploi afin d’attirer les candidats adéquats.

    3. Traiter efficacement les candidatures reçues
      Une analyse minutieuse des CV reçus est cruciale afin de s’assurer qu'ils correspondent aux besoins d’embauche identifiés ainsi qu’au profil recherché.

    4. Présélection des candidatures
      La préqualification a pour objectif de vérifier non seulement l’intérêt de chaque candidature pour le poste, mais également l’attirance envers l’entreprise elle-même. Cela permet éventuellement de convenir d’une date pour la première entrevue de sélection.

    5. Entrevues de sélection
      Préparer le comité de sélection et organiser une ou plusieurs entrevues de sélection est une étape déterminante dans le processus de recrutement, car elle permet de rencontrer les candidats retenus et d'évaluer leur adéquation.

    6. Vérifications complémentaires
      Selon les besoins spécifiques de l’entreprise, cela peut inclure la prise de références, la vérification des antécédents judiciaires, ainsi que des vérifications de crédit, des tests médicaux, et d'autres exigences judiciaires ou réglementaires. Un test psychométrique peut aussi être utilisé.

    7. Offre d’emploi
      La préparation à l’embauche inclut des aspects tels que la rédaction du contrat de travail, ainsi que l’organisation de la formation nécessaire pour l’intégration du nouveau salarié au sein de l’équipe.

  • Un test psychométrique est intéressant lors d’une embauche pour plusieurs raisons :

    1. Évaluation objective des compétences : Il permet de mesurer de manière standardisée les aptitudes cognitives, les compétences techniques et les traits de personnalité des candidats, réduisant ainsi les biais subjectifs lors de la sélection.

    2. Prédiction de la performance au travail : Ces tests aident à prédire la réussite professionnelle en évaluant des critères liés à la nature du poste, comme la capacité d’analyse, la gestion du stress, ou encore le travail en équipe.

    3. Meilleure adéquation au poste : En évaluant les compétences et motivations profondes, le test permet d’identifier les candidats dont le profil correspond le mieux à la culture d’entreprise et aux exigences spécifiques du rôle.

    4. Gain de temps dans le processus de recrutement : Grâce à un filtre efficace, il facilite la présélection en éliminant rapidement les profils moins adaptés avant les entretiens.

    5. Réduction du taux de rotation : En faisant un choix plus éclairé, l’employeur diminue les risques d’inadéquation, ce qui peut réduire le turnover et les coûts liés à un nouveau recrutement.

    6. Développement futur : Les résultats peuvent aussi orienter les plans de formation et développement professionnel des nouveaux employés.

    En résumé, un test psychométrique renforce la qualité du recrutement en fournissant des données fiables, permettant un choix éclairé et adapté aux besoins de l’entreprise.

  • La marque employeur correspond à l’image et à la réputation qu’une entreprise véhicule auprès des candidats potentiels et de ses employés actuels. Elle reflète les valeurs, la culture d’entreprise, les conditions de travail, ainsi que l’expérience collaborateur. Son objectif principal est d’attirer, de recruter et de fidéliser les talents en créant un environnement perçu comme attractif et valorisant.

    Le marketing RH (ou marketing des ressources humaines) désigne l’ensemble des stratégies et des actions marketing appliquées aux ressources humaines. Cela inclut la communication, la promotion des offres d’emploi, la gestion des campagnes de recrutement, ainsi que l’animation des réseaux sociaux professionnels. Le marketing RH vise à rendre l’entreprise plus efficaces et à améliorer la visibilité de l’entreprise auprès des candidats, des clients et des fournisseurs.

    Pourquoi est-il important de combiner la marque employeur et le marketing RH ?

    • Cohérence du message : La marque employeur définit l’identité et les valeurs de l’entreprise, tandis que le marketing RH assure la diffusion cohérente de ces messages aux bonnes cibles.

    • Attraction et rétention des talents : Une forte marque employeur attire naturellement les talents, et un marketing RH bien ciblé optimise le recrutement en mettant en avant les atouts concrets de l’entreprise.

    • Amélioration de l’expérience candidat : La combinaison des deux permet de créer un parcours candidat fluide, transparent et engageant, renforçant la perception positive de l’entreprise.

    • Gain en compétitivité : Sur un marché du travail souvent compétitif, allier marque employeur et marketing RH permet de se démarquer efficacement et durablement.

    Ainsi, l’intégration harmonieuse de la marque employeur et du marketing RH contribue à développer une stratégie globale d’attraction et de gestion des talents, favorisant la croissance et la pérennité de l’entreprise.

  • Les droits du travail sont l’ensemble des règles et normes qui encadrent les relations entre employeurs et employés. Ils visent à protéger les travailleurs, garantir leur sécurité, assurer des conditions de travail justes, et définir les obligations et responsabilités de chaque partie. Ces droits couvrent divers aspects tels que le salaire minimum, les heures de travail, les congés, les fériés, la protection contre la discrimination, les procédures en cas de licenciement, les procédures comment payés un employés, etc. Le droit du travail est très vaste et très ambigus.

    Si vous avez des questions ou des doutes concernant vos droits, je suis là pour vous accompagner et vous fournir les informations nécessaires.

  • À titre d’employeur, vous devez imposer des mesures disciplinaires appropriées et régler des conflits qui peuvent survenir au sein de votre environnement de travail. Cependant, pourquoi ne pas envisager de confier cette lourde tâche à une personne externe à votre entreprise ? Cela permettrait de bénéficier d’une approche plus objective et mieux planifiée. Une telle démarche contribuerait ainsi à diminuer les conflits interpersonnels en cours et à mettre un terme aux comportements fautifs, sachant que ces situations peuvent s'avérer particulièrement délicates et complexes à gérer. Vous ressentez le besoin d'une résolution de conflit au sein de votre équipe, d'une médiation efficace, d'un suivi avec un employé difficile, ou même de gérer la fin de la relation d'emploi ? Quelle que soit la situation, je suis ici pour vous accompagner et vous aider à explorer des réflexions approfondies ainsi que des pistes de solutions pertinentes. Il est essentiel de travailler dans un environnement sain, car, après tout, les meilleures réalisations dans le monde de l'entreprise ne sont pas le résultat du travail d'un seul individu ; elles sont le fruit de l'effort collectif d'une équipe soudée. Comme l’a souligné Steve Jobs, cela ne peut être sous-estimé.

  • MB Services & Conseils vous accompagne dans la gestion des employés en difficulté et il est essentiel pour maintenir un climat de travail sain et productif. Ce processus repose sur plusieurs étapes clés :

    1. Identification des problèmes : Il est crucial de reconnaître les signes précurseurs de difficultés. Cela peut inclure une baisse de performance, des absences répétées, des changements d'attitude ou des conflits interpersonnels.

    2. Écoute et dialogue : Engager une conversation ouverte et respectueuse avec l'employé concerné. Écoutez ses préoccupations et créez un espace sécuritaire où il se sent à l'aise de partager ses défis.

    3. Évaluation des besoins : Déterminer les besoins spécifiques de l'employé est essentiel. Cela peut impliquer des aspects tant professionnels que personnels, tels que le stress au travail, des problèmes de santé mentale ou des difficultés relationnelles.

    4. Mise en place d'un plan d'action : Après avoir cerné les besoins, travaillez avec l'employé pour élaborer un plan d'action. Ce plan pourrait inclure un soutien professionnel, des aménagements de travail ou des formations adaptées.

    5. Suivi régulier : Instaurer un suivi régulier pour évaluer l'évolution de la situation. Cela permet d’ajuster le plan d'action en fonction des progrès réalisés et d’apporter un soutien continu.

    6. Sensibilisation et formation de l'équipe : Il est important d’éduquer l’ensemble de l’équipe sur la gestion du bien-être au travail. Cela favorise une culture de soutien mutuel et d'empathie.

    7. Ressources externes : En cas de besoin, orienter l'employé vers des ressources externes comme des conseillers en santé mentale, des services d'aide aux employés ou des professionnels de la santé.

    L'accompagnement dans la gestion des employés en difficulté exige une approche personnalisée et empathique. En agissant de manière proactive, les gestionnaires peuvent non seulement résoudre des problèmes immédiats, mais aussi renforcer la cohésion et la motivation au sein de l'équipe.

Votre entreprise a besoin de politique et des outils RH personnalisés ?

  • L'accueil et l'intégration des nouveaux employés sont essentiels, car ils favorisent non seulement la rétention des talents précieux, mais soutiennent également la réussite individuelle et collective au sein de l’entreprise. En outre, cela contribue à créer un effet wow pour le nouvel employé, surtout dans un marché du travail qui est très compétitif et dynamique. C’est précisément pour cette raison que je suis ici, pour vous accompagner et vous guider dans la création d'un processus d’accueil et d’intégration sur mesure, parfaitement adapté à l’image de votre entreprise, afin de garantir un impact mémorable et positif aux nouveaux employés dès leur arrivée.

  • Le fameux contrat de travail ! Ce document essentiel permet de consigner les tâches spécifiques et attendues de l'employé dans un cadre clair. Il met ainsi fin aux ambiguïtés sur les conditions de travail qui sont accordées à chaque partie. De plus, il protège de manière efficace les intérêts de l'employeur en matière de confidentialité, ainsi que des obligations de non-sollicitation et de non-concurrence. Donc, avez-vous besoin de revoir vos contrats de travail existants, ou préférez-vous simplement commencer complètement de zéro ? Je vous accompagne dans ce processus afin de vous fournir un outil qui soit à la fois clair, simple et précis, dans le but d’éviter les malentendus. Cet outil pourra également perdurer dans le temps, s'adaptant aux évolutions de votre organisation.

  • Les politiques au sein d'une entreprise jouent un rôle essentiel en établissant des normes claires dès l’embauche d’un nouvel employé. Elles définissent avec précision les règles de conduite attendues ainsi que les attentes professionnelles, ce qui contribue de manière significative à faciliter la résolution de conflits potentiels et à assurer une gestion efficace du personnel. Vous avez besoin de rédiger une politique complète ou d’en modifier une existante ? Je suis là pour vous accompagner dans cette démarche !

  • Les entrevues de départ revêtent une importance considérable pour aider à faire grandir votre organisation, à améliorer les pratiques en place et à fidéliser les employés afin d’éviter un roulement continuel qui pourrait nuire à votre développement. C’est pourquoi collaborer avec moi vous permettrait de bénéficier d’un processus à la fois objectif, confidentiel et résolument humain. Cela vous offrirait l’opportunité de recueillir des informations précieuses qui vous seront essentielles pour optimiser et améliorer la qualité de vos pratiques organisationnelles.

  • Vous constatez un taux de roulement du personnel élevé et préoccupant ? Une baisse significative de la productivité au sein de vos équipes ? Une augmentation notable du temps consacré au processus de recrutement ? Il est clairement temps de trouver une solution efficace ensemble et de mettre en place un plan d’action stratégique pour prévenir d’autres départs et stabiliser votre effectif.

  • La description des postes est un outil souvent négligé et même oublié par de nombreux gestionnaires au sein des organisations. Toutefois, il s’avère être un instrument simple qui solidifie les responsabilités de chacun(e) dans l'établissement. Il est utilisé dans le cadre d’une saine gestion pour aider autant le gestionnaire que l’employé à mieux comprendre leurs rôles respectifs. En questionnant le personnel ainsi que les supérieurs hiérarchiques, nous pouvons également bâtir ensemble des descriptions des postes qui seront claires, précises et qui apporteront une meilleure productivité collective au sein de l'équipe.

  • Aucun problème, contactez-moi, il me fera plaisir d’en discuter avec vous !

    Magali Baril

    819-552-0745

    magali.baril@hotmail.com