Magali Baril,
MB Services & Conseils RH | RI
Consultante en Ressources Humaines | Relations Industrielles
Accompagnatrice en reconversion professionnelle
« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l'entreprise ne sont pas le résultat du travail d'un seul homme. C'est le travail de toute une équipe. » – Steve Jobs
Le recrutement, les relations de travail, les dossiers disciplinaires et la mise à jour des politiques internes demandent du temps et de l’attention. Lorsque ces responsabilités s’ajoutent à vos activités quotidiennes, un soutien extérieur peut vous aider à y voir plus clair et à passer à l’action.
Chez MB Services & Conseils RH | RI, je vous propose un accompagnement sur mesure, à la fois stratégique et opérationnel, selon les besoins de votre entreprise. Que vous recherchiez une aide ponctuelle ou une prise en charge régulière de certaines fonctions RH, je vous accompagne en présentiel ou à distance.
Mon objectif : alléger votre charge de travail et vous aider à mettre en place des pratiques RH adaptées à votre réalité. Ensemble, nous pouvons structurer vos outils, accompagner vos gestionnaires, résoudre les situations délicates et favoriser un climat de travail respectueux.
Je peux également vous aider à développer votre marque employeur en mettant en valeur ce qui distingue votre entreprise et en renforçant l’expérience vécue par vos employés et vos candidats. Une démarche cohérente pour soutenir le recrutement, l’intégration et la fidélisation de votre équipe.
Vous avez besoin de soutien en ressources humaines? Contactez-moi pour discuter de votre situation et trouver une formule adaptée à vos besoins.
Un soutien concret pour votre entreprise
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L’impartition RH vous permet de confier certaines responsabilités en ressources humaines à une professionnelle externe, sans créer un poste à l’interne.
Chez MB Services & Conseils RH | RI, je vous offre un soutien ponctuel ou régulier, en présentiel ou à distance, pour le recrutement, les relations de travail, les politiques internes et l’accompagnement des gestionnaires.
Une formule adaptée à vos besoins pour alléger votre quotidien et vous concentrer sur votre entreprise.
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Recruter, c’est trouver une personne dont les compétences et les qualités humaines répondent aux besoins de votre entreprise. Je vous accompagne dans l’ensemble du processus ou dans certaines étapes, selon vos besoins :
Définir vos besoins : responsabilités, conditions de travail et profil recherché.
Afficher le poste : rédaction et diffusion de l’offre d’emploi.
Analyser les candidatures : tri des CV et présélection téléphonique.
Réaliser les entrevues : préparation des questions et évaluation des candidats.
Effectuer les vérifications pertinentes : références et, au besoin, tests psychométriques ou autres vérifications liées au poste, avec les consentements requis.
Préparer l’embauche : offre d’emploi, contrat de travail et plan d’intégration.
Un accompagnement personnalisé pour vous faire gagner du temps et vous aider à choisir avec confiance.
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Les tests psychométriques apportent un éclairage complémentaire sur le profil d’un candidat : personnalité, style de gestion, motivations ou aptitudes, selon le test choisi.
Ils permettent d’approfondir les entrevues, de mieux comprendre les forces et les points de vigilance et d’orienter l’intégration de la personne retenue.
Particulièrement utiles pour les postes de direction ou de gestion, ils offrent beaucoup d’informations pour un investissement abordable comparativement aux coûts d’un recrutement.
Utilisés en complément des entrevues et des références, ils vous aident à prendre une décision plus éclairée.
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Les normes du travail encadrent plusieurs aspects de la relation d’emploi : rémunération, heures de travail, congés, jours fériés et fin d’emploi. Les règles applicables varient selon que votre entreprise relève du cadre fédéral ou provincial.
Grâce à ma formation, je vous aide à mieux comprendre les normes applicables et à adapter vos pratiques RH à votre réalité.
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Un conflit, un comportement problématique ou un dossier disciplinaire peut être délicat à gérer. Un regard extérieur vous aide à prendre du recul et à déterminer les interventions appropriées.
Je vous accompagne dans la gestion des conflits, les rencontres avec les employés, les mesures disciplinaires et les démarches de fin d’emploi, selon votre situation.
Ensemble, nous clarifions les faits et explorons des solutions concrètes pour favoriser le dialogue, préciser les attentes et soutenir un climat de travail respectueux.
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Vous vivez une difficulté au travail ou avez besoin de soutien dans votre rôle de gestionnaire? Je vous offre un accompagnement personnalisé pour prendre du recul, clarifier la situation et trouver des pistes de solution.
J’accompagne les employés en difficulté ainsi que les gestionnaires qui souhaitent développer leurs habiletés, mieux communiquer avec leur équipe ou intervenir avec plus de confiance dans les situations délicates.
Un soutien humain et du coaching adapté à votre réalité pour vous aider à avancer.
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Vous souhaitez outiller votre équipe RH ou développer les habiletés de vos gestionnaires? Je vous propose des formations et du coaching adaptés à vos besoins, à partir de situations concrètes.
Je vous accompagne pour améliorer vos pratiques de recrutement, préparer et mener des entrevues, structurer vos processus RH et renforcer vos habiletés de gestion et de communication.
Un accompagnement pratique et personnalisé pour vous donner des outils concrets et vous aider à intervenir avec confiance au quotidien.
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L'accueil et l'intégration des nouveaux employés sont essentiels, car ils favorisent non seulement la rétention des talents précieux, mais soutiennent également la réussite individuelle et collective au sein de l’entreprise. En outre, cela contribue à créer un effet wow pour le nouvel employé, surtout dans un marché du travail qui est très compétitif et dynamique. C’est précisément pour cette raison que je suis ici, pour vous accompagner et vous guider dans la création d'un processus d’accueil et d’intégration sur mesure, parfaitement adapté à l’image de votre entreprise, afin de garantir un impact mémorable et positif aux nouveaux employés dès leur arrivée.
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Le fameux contrat de travail ! Ce document essentiel permet de consigner les tâches spécifiques et attendues de l'employé dans un cadre clair. Il met ainsi fin aux ambiguïtés sur les conditions de travail qui sont accordées à chaque partie. De plus, il protège de manière efficace les intérêts de l'employeur en matière de confidentialité, ainsi que des obligations de non-sollicitation et de non-concurrence. Donc, avez-vous besoin de revoir vos contrats de travail existants, ou préférez-vous simplement commencer complètement de zéro ? Je vous accompagne dans ce processus afin de vous fournir un outil qui soit à la fois clair, simple et précis, dans le but d’éviter les malentendus. Cet outil pourra également perdurer dans le temps, s'adaptant aux évolutions de votre organisation.
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Les politiques au sein d'une entreprise jouent un rôle essentiel en établissant des normes claires dès l’embauche d’un nouvel employé. Elles définissent avec précision les règles de conduite attendues ainsi que les attentes professionnelles, ce qui contribue de manière significative à faciliter la résolution de conflits potentiels et à assurer une gestion efficace du personnel. Vous avez besoin de rédiger une politique complète ou d’en modifier une existante ? Je suis là pour vous accompagner dans cette démarche !
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Les entrevues de départ revêtent une importance considérable pour aider à faire grandir votre organisation, à améliorer les pratiques en place et à fidéliser les employés afin d’éviter un roulement continuel qui pourrait nuire à votre développement. C’est pourquoi collaborer avec moi vous permettrait de bénéficier d’un processus à la fois objectif, confidentiel et résolument humain. Cela vous offrirait l’opportunité de recueillir des informations précieuses qui vous seront essentielles pour optimiser et améliorer la qualité de vos pratiques organisationnelles.
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Vous constatez un taux de roulement du personnel élevé et préoccupant ? Une baisse significative de la productivité au sein de vos équipes ? Une augmentation notable du temps consacré au processus de recrutement ? Il est clairement temps de trouver une solution efficace ensemble et de mettre en place un plan d’action stratégique pour prévenir d’autres départs et stabiliser votre effectif.
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La description des postes est un outil souvent négligé et même oublié par de nombreux gestionnaires au sein des organisations. Toutefois, il s’avère être un instrument simple qui solidifie les responsabilités de chacun(e) dans l'établissement. Il est utilisé dans le cadre d’une saine gestion pour aider autant le gestionnaire que l’employé à mieux comprendre leurs rôles respectifs. En questionnant le personnel ainsi que les supérieurs hiérarchiques, nous pouvons également bâtir ensemble des descriptions des postes qui seront claires, précises et qui apporteront une meilleure productivité collective au sein de l'équipe.
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Aucun problème, contactez-moi, il me fera plaisir d’en discuter avec vous !
Magali Baril
819-552-0745
magali.baril@hotmail.com